個股金流危機線上判讀(數據:2013年報 & 2013.Q4季報)

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2014.03 月營收創新高個股清單(131檔)(免費下載)

 

2014.03 月份營收資料已經公佈囉,你可知道3月份有哪幾檔個股已經

再次創下營收新高紀錄呢?

 

股魚第一時間幫各位彙整出三月份營收資料

其中有131檔創下新高。對於喜歡於從營收資料中找尋

成長股與轉機類股的朋友,相信會有幫助。

 

檔案下載路徑如下,各位朋友可依個人自行編輯運用

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投資的前置工作 - 搞清楚自己的金錢需求

投資是需要目標的,沒有目標的投資就像是在汪洋中行駛的小船,永遠都
找不到自己的該停泊的點。很多人總以為自己的投資有目標,但事實上是
沒有。多數人總是說著:「我的投資目標就是要致富」,致富不是目標,
是一個夢想。所謂的目標必定含有一個明確的終點而夢想則是漫無邊際。

在以往的教學過程中會發現,各地的朋友對於投資這件事充滿期待。期待
透過投資可以幫助自己跳脫,現有的工作環境。其實這已經有點偏離投資
的本質,投資是針對未來的財務結果而做出努力,而改善目前工作的工作
環境則是自己的選擇,兩者看似關連卻是兩件事情。好的投資結果有機會
幫助個人重新思考與定義工作,但這不是絕對的條件,就算不投資一樣可以
選擇。切勿用投資當成一個必要的前提條件來限制住自己的職涯選擇。

而在投資過程中要先設定出自身的資金需求的多寡,才能勾勒出整個路徑
與工具&方法的選擇。舉例來講,你會因為需要想成為木匠而去學習怎麼
使用木工器具與技巧,而不是因為有木工器具而想成為木匠

在範例中:
-「成為木匠」是一個目標
-「木工器具與技巧」是方法
目標會走在方法的前面,沒有明確的目標就無法選擇正確的方法,總不會
想成為木匠結果跑去拿鍋鏟對吧!?這件事情放在投資也是一樣,要先定義
出財務的目標再決定要用什麼方式來達成。

而決定財務目標可以透過兩個思維的角度來決定目標:
1. 從現金流需求的角度
2. 從退休後20年資金需求的角度

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2013年台股上市櫃公司現金殖利率、扣抵率與股利政策一覽表(1531檔)(免費下載)

 

2013年的股利政策台股企業大多數都已經發佈,

股魚第一時間彙整1531檔個股資料提供給各位需要的朋友下載參考

 其中有329檔現金殖利率超過4%,相信該份資料對於有心

為自己透過投資建立現金流量的朋友有莫大助益

 

檔案下載路徑如下,各位朋友可依個人自行編輯運用

 

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5261 創傑 - 無線技術連接你我生活

 


圖:創傑上市的時間較短(2013年上櫃),在股利發放次數上應較為寬鬆看待

PS: 該公司的上市櫃時間低於八年,在掃雷系統的評價上容易偏低,該公司應以

      趨勢成長股的角度來看待,在現金流量上為支應成長所需容易出現入不敷出的現象

      這是在評價這類型個股時要額外注意的部分。

 

猶記得早年仍在使用折疊式手機時,一手拿著手機一手拿著Palm 作為行動助理時總想著這兩個東西怎麼不合併在一起,這樣一來就可以省掉要攜帶的兩個裝置的苦惱。當內心在這樣呼喊的時候,PDA領導廠商 Palm 推出第一台劃時代的整合性產品 Treo – PDA手機出現,在原本傑出的PDA功能上加上電話通訊等功能,成功的擄穫商務人士眼光。

 

以現在的觀點來看,這樣的功能隨手可得並不稀奇,但可不要忘記了,當時仍是處於2G為主才剛即將跨入3G的時代也尚未出現「智慧型手機」這樣的名詞。這在今日看似稀鬆平常的東西卻是當時的夢幻逸品。而當時該公司也因此成為PDA與智慧手機兩大領域的領先廠商。

 

 

隨著科技的演進,結合PDA與通話功能的智慧手機已不再是屬於商務人士所專用的領域,也逐漸走進了大眾的生活當中。隨著系統的演進從封閉的Palm OS系統、Nokia Symbian系統、Microsoft Windows phone 系統到今日的Apple IOS & Google Android二大系統的各據山頭,智慧手機有已經從單獨的PDA功能性的附加搖身一變成為個人的娛樂中心與商務工作上的好伙伴。

 

智慧手機已從創新藍海轉向價格紅海

 

而當年Apple Jobs Steven 拿出初代 Iphone 手機時捨棄傳統按鍵功能改用單片玻璃加上觸控手勢的創新想法,不僅是徹底的改變智慧手機的使用型態也帶動周邊的使用出現截然不同的風貌。這也讓Apple 一度成為全球市值前五大的企業之一。

 

隨著技術演化曲線的滿足,智慧手機也已經從創新技術之爭逐漸轉向價格功能之爭,從技術發展的角度來看,市場已經從藍海轉向成價格殺戮的紅海之爭,這從大陸最近興起的小米手機打著高規格低價位的口號切入市場,迫使所有廠家都必須開始面對紅海競爭的事實。

 

而依據技術曲線的發展理論來看,但一個技術逐漸走向成熟之際,必然有另一個取代或輔助的技術正在往成熟的路上前進,而這個部分各家廠商則不約而同的壓寶在穿戴式裝置身上,希望能透過穿戴式裝置來開發出差異化功能進而延伸產品的銷售動能。

 

 

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股票市場便宜通常沒好貨

 

「大人買」的模式不適合投資

 

喜歡上街購物的朋友一定都知道,廠商在推出商品的時候多是相同價位同一外型

但以不同的配色來增加產品的組合性,例如說台灣街頭人手一支的Iphone手機

就以不同的顏色(銀白色、太空灰、香檳金)來吸引不同組群的注意。其實

每個顏色都相當的不錯,購物時只能擇一購買經常在顏色的選擇上

會陷入天人交戰當中。

 

而在日本曾經出現一種購物模式稱為「大人買」,其購物的方式是同一形

式的產品通通買下來完全都不選擇。像是上例中的Iphone 手機有三個顏色

那就通通買一組自然就不會選擇上的苦惱,會有這樣的模式據日本學者研究

結果得知是因為消費者年幼時購物能力不足經常出現選擇性的苦惱,而在日後

擁有足夠經濟能力後便想自我補償而產生的一種特殊的行為模式。

 

我們經常性的會面臨到 A公司 V.s B公司 的投資抉擇,這樣的情境會造成

困擾的主因在於資金有限不可能以「大人買」這種通通買進的模式,來抵銷

面臨抉擇時的苦惱(當然若資金夠多的投資人還是會出現乾脆兩檔個股

都買進行為),基於投資配置的想法,我們必須做出二擇一的行為。

 
圖片來源:網路 - 投資經常站在抉擇的路口

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